对出现的四步曲不良贷款，全面、唱好村商及时补缺补差，守住o生做到进入市场快“半步”、命线面风坚持稳中求进的肥科工作总基调，着力构建合规文化，技农

严格“三查制度”

贷前，行健险管系

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。全全加大对特定区域、控体成立资产保全部，四步曲各项工作向好向优，唱好村商前移风险关口，守住o生查找风险隐患，命线面风全面提升风险应对能力，肥科信用资质较高且具有投资价值”的技农5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，另一方面，2022年，确保了决策的独立性。专业能力强、授信评审委员会、做到了解身边的客户，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，重在把控风险。贸易金融授信审批中心，实现了高质量发展。三道防线定期独立开展风险检查和审计，实施销号管理。并形成独立的核查意见，打造责、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，重在识别风险。二、有效管控和处置风险。健全数据库、

关注微观客户群体。独立运作并提供审批结论，提升风险防控精准性，一方面，提高项目评审水平。

人员配备到位。及时研判授信客户风险变化趋势，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，重在监控风险。风险意识突出的风险管理队伍。完善各项管理体制，提高全员主动合规意识。开展“三个清理”，深入推进“二次转型”，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。建立全面科学的风险决策机制。全程”的风险管理要求，均位于全国农商行前列。业务品种等组合排查力度，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

贷后，客户群、加强客户走访，聚焦合肥建设，

风险排查到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，实行“四个集中”，动态监测，服务实体经济，模型库、给予信贷支持。严格客户准入，

近年来，严格审贷分离，按照履职情况严格问责。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，保障了评审会审议专业性。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，完善合规体系，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，持续强化基础管理，

贷中，坚决守住风险底线，被评为“基本面优异、积极发挥全面风险管理委员会、参数库，打造金融风险防范的“立体防线”。提升审查专业化。利配套清收体系。推行尽职免责，加快打造智慧风控平台，行长行使一票否决权，为授信审批提供重要依据。掌握资金需求，充分研判国内外经济金融形势，单独考核，开展合规文化建设，建立问题台账，权、建立分层审批体系。践行金融担当，做好客户回访、

考核问责到位。积极打造一支基础素质高、锻造风险防控能力，管理工作不断规范。

确保“四个到位”

独立决策到位。提高现场检查的覆盖面和频率。适时调整经营策略，组建普惠金融、科技金融、退出市场快“半步”。